暗号経済の世界では、「分散化」という言葉が最も頻繁に使われています。ブロックチェーン全体を指す言葉として一般的に認識されているにもかかわらず、定義が曖昧な言葉の一つとなっています。しかし、この言葉の意味についてはしばしば多くの混乱が生じています。分散化とは、組織構造の一形態を指します。組織において、権限委譲が経営陣と下位の中間管理職の間で行われることです。Bitcoin Profitのような優れた暗号資産取引所は、実績のあるユースケースがあり、現在も取引されているコインのみを取り扱います。
この組織構造では、軽微な意思決定権と日常業務の責任が中間層および下位層に委譲されるため、トップレベルの経営陣は事業拡大や多角化といった重要な意思決定に集中することができます。簡単に言えば、組織レベルで権限委譲が拡大されることを、分権化と呼びます。
完全な分散化は必要でしょうか?
暗号通貨は分散化されており、第三者がブロックチェーン台帳に変更を加えることはできません。言い換えれば、分散化ネットワークは第三者やオンライン詐欺から保護されていると言えます。そのため、組織化社会の始まり以来、人間の統治と経済は様々な脅威にさらされてきました。暗号通貨の分散化理論は非現実的な倫理観に基づいているわけではありませんが、中央集権的な権力によって支配されている銀行などの組織による法定通貨システムに対する反乱のように作用します。このように、分散化によって、大規模な技術組織や銀行はいつでも金融口座を閉鎖できる可能性があります。
地方分権化の重要性とは
迅速な意思決定
ほとんどの意思決定は、上位機関の承認を必要とせず、その場で行うことができます。同時に、すべての意思決定を迅速に行う能力は、組織に業務を効果的かつ迅速に遂行する機会を提供します。
実行能力の開発-
これは従業員が個々に行動できる場の一つであり、結果として貴重な経験を積む機会となります。こうした個人的な経験を通して、個人が専門知識を高め、主体性やより大きな責任を担うようになり、昇進の可能性も高まる環境が生まれます。
行政開発-
分散化プロセスでは、課題と解決策の開発責任がマネージャーに委譲される際に、マネージャーの判断力と技術力にさらなる注目が集まります。このような質問をすることで、マネージャーの自信を高め、自立を促し、優れた意思決定者へと成長させ、組織のさらなる成長につながります。
成長の促進–
分散化により、部門長は独立して業務を遂行する機会を得られます。この自由は部門の成長を促進するだけでなく、他部門間の健全な競争を促し、ひいては生産性の向上と競争の激化につながります。
高いコントロール
これにより、各部門のパフォーマンスをレビュー・評価できるだけでなく、各部門が自身の業務についてより広い視点を持つ機会も得られます。しかし、管理は分散化の世界における最大の課題の一つと考えられており、スコアカードやステーブルコインの開発も徐々に進んでいます。
分散化の例
分散型ビジネスの例としては、スーパーマーケット、ホテル、衣料品ショールームなどが挙げられます。1人の担当者が100以上の支店、特に世界中に展開するホテルなどに集中することは不可能です。特に、ある個人がホテルチェーンを経営している場合、分散型のような構造を採用することを検討できます。これにより、現地のホテルアシスタントやマネージャーは顧客対応を一切行わなくなります。苦情、問題、要望などへの対応については、その場で決定を下す権限を持つことができます。
